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某发电集团 数字化转型与ERP升级项目

数字化转型

数字化转型

解决规划

  • 征询规划:形成"性命线、保险线、管控线"三大主线蓝图 ,拆解11个子项目 。
  • 环境部署:按"通主业→精业务→智经营"三阶段部署 ,支持集团集中管控 。
  • AI创新:通过AI工作坊孵化智能经营分析、设备预测性守护两个智能体 。

执行功效

  • 资产运营效能提升15% ,运营成本降低8% 。
  • 智能经营分析覆盖200+指标 ,治理驾驶舱实时可视 。

客户评价

“通过新一代ERP系统 ,我们实现了机组级的业财一体与成本精益治理 ,主题资源全面可视 ,经营决策从‘看后视镜’造成了‘看仪表盘’ 。这套‘活’的系统在成为集团高质量发展的主题引擎 。”
架构图
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