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某发电集团 数字化转型与ERP升级项目
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某发电集团 数字化转型与ERP升级项目
数字化转型
数字化转型
解决规划
征询规划:形成"性命线、保险线、管控线"三大主线蓝图,拆解11个子项目。
环境部署:按"通主业→精业务→智经营"三阶段部署,支持集团集中管控。
AI创新:通过AI工作坊孵化智能经营分析、设备预测性守护两个智能体。
执行功效
资产运营效能提升15%,运营成本降低8%。
智能经营分析覆盖200+指标,治理驾驶舱实时可视。
客户评价
“通过新一代ERP系统,我们实现了机组级的业财一体与成本精益治理,主题资源全面可视,经营决策从‘看后视镜’造成了‘看仪表盘’。这套‘活’的系统在成为集团高质量发展的主题引擎。”
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