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某核电集团 ERP国产化代替项目
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某核电集团 ERP国产化代替项目
ERP国产化
ERP国产化
解决规划
选取"预研与规划设计→分Wave施杏全量切换"蹊径,覆盖财政、采购、物资、项目、设备、人力资源等全?。
先导预研:实现顶层设计与原型验证,明确技术路线与组织筹备。
环境部署:搭建物理多租环境(开发/SIT/UAT/出产),配置高可用架构。
切换执行:依附ERP伴侣工具,实现全量汗青数据迁徙,出产割接仅耗时8幼时(原预计72幼时)。
运维保险:成立三线运维,月结保险SLA达99.99%。
执行功效
满足国资委2027年"应替尽替"要求,成为核电行业国产化标杆。
财政月结功夫缩短70%,业财实时一致。
造就企业自主执行团队50余人,通过认证30余人。
客户评价
“从SAP到allmeta的代替,是集团信创战术的关键一战。9091美高梅项目团队展示出过硬的专业能力和攻坚心灵,实现了业务无感切换、数据零迷失、月结如期实现,为核电行业先进代替设置了标杆。”
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